Concertación de Visitas: cubriendo el GAP Marketing-Ventas
Este artículo arroja luz sobre cómo la concertación de visitas puede servir como el puente entre las operaciones de marketing y ventas. Un equipo de SDR puede optimizar este proceso. Exploramos estrategias efectivas para una mayor eficiencia en ventas, mayor conversión y alineación entre los equipos de marketing y ventas. Un recurso imprescindible para todo aquel que busque mejorar su ciclo de ventas y generar mayor rentabilidad en su negocio.
La cualificación de los leads puede ser la causa de éxito o fracaso en cualquier proyecto empresarial. Que el equipo de SDR envíe a Ventas a reunirse con clientes que no están en el momento de compra es un coste claramente evitable. Tradicionalmente Ventas reprocha a Marketing que la calidad de los leads es bastante baja. Y quizás en Ventas tengan algo de razón. Vamos a ver en este artículo de qué forma la optimización de la función de concertación de visitas puede acercar a Marketing y Ventas.
El GAP entre marketing y ventas
Hojeando en Feedly las entradas de mis bloggers favoritos me encontré con un artículo de Bridge Group hablando de «Percepciones y Ponderaciones en Leads de Marketing». Os pido atención a la siguiente gráfica, creada con datos recogidos en una encuesta a más de 1.150 Comerciales B2B.
¿Puedes creerte que el 53% de los encuestados dijo que sólo 1/4 (o menos) de los leads generados por Marketing, en forma de concertación de visitas, se encontraban en el momento óptimo para su conversión en venta? Es sin duda una estadística reveladora y que puede tener diferentes lecturas. Estas son algunas de mis interpretaciones:
- Marketing debe afinar su objetivo. A pesar de que no siempre sea posible segmentar tu mercado objetivo, siempre es una buena idea acercarte todo lo que puedas. Todo tu Marketing Mix – anuncios pay-per-click, blogs, SEO, equipo SDR, cualificación – deben ser perfeccionados, pensados desde cero en algunos casos, y dirigirlo a un público específico, de esta forma Ventas verá valor en la actividad de concertación de visitas.
- Ventas tiene que tener la cintura necesaria como para tolerar que algunos leads producidos por Marketing no estén cualificados. En un mundo perfecto, un prospect perfecto estaría picando a tu puerta, con el cheque en la mano y gritando: «¡Abre! Tú eres el único que me puede ayudar.» Pero esa no es la realidad. Si tus comerciales pueden conducir oportunidades de negocio, deben ser capaces también de cualificar de manera apropiada.
Cubriendo el GAP con SDR externos
Ahora más que nunca, es importante contar con un equipo de SDRs (Sales Development Representatives) para cubrir el vacío que hay entre los leads «en bruto» de Marketing y el área de Ventas. Tanto si decides externalizar tus SDRs y su actividad de cualificación y concertación de visitas comerciales con una compañía como heading2market o lo haces con miembros de tu equipo, es recomendable que asignes una persona o equipo a gestionar la calificación de tus leads de Marketing.
En definitiva, Marketing y Ventas pueden llegar a encontrarse en un punto medio siempre que las expectativas se fijen adecuadamente, y ambos podrían beneficiarse de un equipo de SDRs, que cualifican y conciertan la cita comercial, operando entre ellos.
Joan Carles Sanjurjo es CEO en heading2market, una empresa que proporciona servicios de marketing, ventas y experiencia del cliente a empresas líderes en diferentes sectores desde hace más de una década.
Joan estudió Informática y Económicas en la Universidad Autónoma de Barcelona y posteriormente obtuvo un máster en el IESE. Inició su carrera profesional como Ingeniero de Software, pero a los 30 años cambió su rumbo hacia enfoques más orientados al cliente. Ha dirigido equipos comerciales internacionales en la industria de la consultoría tecnológica, integración de sistemas y soluciones software.
En 2012, fundó heading2market con la misión de ayudar a sus clientes a generar oportunidades de venta y acelerarlas en su recorrido a través de los embudos de marketing y ventas, impulsando así un crecimiento constante en los ingresos de sus clientes.